Entrevista Carlos San Juan VII Encuetro de Economía Senior
Carlos San Juan reclama un estatuto senior
Madrid, 30 de octubre de 2024
En el cierre del VII Encuentro de Economía Senior: “Todas las miradas son importantes” coorganizado por Senior Economy Forum y CaixaBank, el doctor Carlos San Juan, impulsor de la campaña “Soy mayor, no idiota”, solicita la creación de un estatuto senior y la atención presencial en los servicios públicos, especialmente en el ámbito de la salud. Para San Juan es de vital importancia abordar las necesidades crecientes de la población mayor con rapidez y sensibilidad, porque las generaciones que se van a jubilar ahora están muy preparadas y “no se van a resignar con que las pongan en un centro de mayores a bailar o a jugar al dominó.”
El que fuera Ciudadano Europeo del año 2022, destaca los logros y desafíos en la inclusión financiera de los mayores, recordando el apoyo ofrecido en su día por la vicepresidenta Nadia Calviño, pero critica la lentitud en la aprobación de la ley de la autoridad independiente de Defensa del usuario financiero. Además, denuncia la exclusión digital y la falta de representación política de los mayores en España.
En su charla con Manuel Campo Vidal, San Juan urge a los mayores a eliminar la resignación y ser más activos en la reivindicación de sus derechos: “es necesario quitarse dos defectos fundamentales: la resignación y la palabra ‘esto es lo que hay’. No podemos quedarnos sentados en una habitación, lamiéndonos las heridas y esperando que nuestros derechos lleguen como una compra de internet.”
Talento senior: artículos de lujo vs efecto fregadero
En la mesa dedicada a los recursos humanos, tres expertas reflexionan sobre los retos y oportunidades del talento senior en el ámbito laboral y comparten su visión sobre cómo abordar la longevidad en el trabajo y promover la integración intergeneracional. Eleonora Barone, doctora en Arquitectura y consultora en innovación en mYmO, plantea que la longevidad ofrece nuevas oportunidades y que es crucial “unir los puntos” entre las generaciones para crear sinergias en el trabajo. Barone señala la importancia de eliminar etiquetas como “junior” o “senior” ya que “cada persona puede ser junior en algo y senior en otra área”. Según la consultora, el reto radica en no basarse en la edad biológica, sino en las “edades” en función de habilidades y experiencias.
Por su parte, Cèlia Hil, especialista en talento senior y socia de SECOT (Séniors Españoles para la Cooperación Técnica), destaca los obstáculos que enfrentan los mayores de 50 años en el mercado laboral, especialmente en el contexto actual de globalización y digitalización. Propone tres soluciones: formación continua, cambio de mentalidad para adaptarse al trabajo por proyectos y atención a las tendencias del mercado. “No podemos vivir de lo que estudiamos en la universidad”, afirma, el aprendizaje informal, como los podcasts o artículos en redes sociales, son clave para que el talento senior se mantenga actualizado. Además, alienta a los seniors a usar LinkedIn como una herramienta para potenciar su marca personal, comunicar sus habilidades y hacer networking.
La vicepresidenta de ASENCAT (Associació de Sèniors de Catalunya per a l’Orientació del Talent Emprenedor) Laura Rosillo aborda el problema del “efecto fregadero,” en el cual las empresas prescinden de la experiencia senior, perdiendo así valiosas competencias para la resolución de problemas y la formación de los más jóvenes. Rosillo coincide con las ponentes en que el futuro laboral debe enfocarse en las competencias y el potencial de cada uno, más que en la edad cronológica. En sus palabras: “si la empresa no me aprovecha, no lo entiendo, soy un artículo de lujo,” refiriéndose a la experiencia de los seniors y los contactos que pueden aportar.
Las tres ponentes de esta mesa coinciden en que el talento senior debe ser valorado como un recurso vital en el contexto de una sociedad cada vez más longeva, e insisten en la importancia de eliminar el edadismo en las organizaciones.
Formación intergeneracional clave para mantener el talento senior
José Bayón, director general de la Escuela de Organización Industrial (EOI), destaca en su entrevista con Manuel Campo Vidal la necesidad de la formación continua para el talento senior en las organizaciones, particularmente en el contexto de la transformación digital y tecnológica. Enfatiza que, en muchos casos, los profesionales experimentados, si no reciben la formación adecuada, pueden sentirse desplazados, algo que se busca evitar a través de los programas específicos de actualización de habilidades para personas mayores de 50 años de la EOI. “La formación y el upskilling son fundamentales para que el talento senior se adapte y continúe aportando valor en un entorno de cambio constante”, explica.
Para Bayón, que ha sido un pilar clave en el desarrollo de los Encuentros de Economía Senior desde sus inicios, “vivimos un momento apasionante de cambio, de transformación digital, en el que las empresas demandan talento y ahí, los trabajadores más senior tienen mucho que aportar. Necesitamos más talento: no importan las edades, ni las culturas ni las razas. Las organizaciones tienen que aprovechar el talento allí donde lo encuentren y hay que dotarlas de servicios para poder aprovecharlo.”
A lo largo de la entrevista, Bayón reflexiona sobre el papel de la EOI, fundada en 1955 como la primera escuela de negocios de España, en la capacitación de talento senior y en la economía en general. Con más de 700 millones de euros en fondos de proyectos de recuperación y programas de desarrollo regional y social, la EOI se compromete a ser “punta de lanza” en la formación que combina intergeneracionalidad y tecnología.
Sobre la evolución de la economía senior, Bayón subraya que los jóvenes emprendedores de hoy suelen mostrar mayor sensibilidad hacia el envejecimiento y la longevidad, en comparación con generaciones previas. Explica que esta generación busca un propósito en sus emprendimientos, una característica que considera positiva para fomentar modelos de negocio inclusivos y sostenibles que beneficien a la sociedad en su conjunto.
Respecto al papel de las pymes, Bayón resalta que constituyen el 95% de las empresas en España y defiende que la EOI ha impulsado el desarrollo de miles de ellas a través de fondos europeos y programas de recuperación. Sin embargo, reconoce la necesidad de reducir la burocracia y agilizar la administración para que estos fondos lleguen de manera más eficiente. Por último, Bayón defiende que la EOI juega un papel clave en la creación de una cultura organizacional inclusiva y orientada al futuro.
La nueva longevidad desde todas las miradas
Desde hace siete años, el Encuentro de Economía Senior pretende agrupar todas las miradas posibles sobre el fenómeno del envejecimiento, un reto para los mayores de ahora, pero también para los jóvenes que serán los mayores del futuro. En esta séptima edición, el Encuentro ha reunido a más de 250 asistentes y 30 expertos de diversos sectores que han analizado desde todas las vertientes los desafíos y oportunidades que presenta la longevidad, con un enfoque especial en la investigación, la economía, el bienestar, la tecnología y la sostenibilidad social.
Este encuentro, que se ha convertido en el foro decano en España en esta materia, tiene como objetivo tratar de forma rigurosa el envejecimiento desde todos los ángulos: político, social, empresarial, sanitario, sociosanitario, tecnológico, financiero, urbanística, habitacional, laboral, respaldado con un nutrido grupo de patrocinadores absolutamente comprometidos con el bienestar de los séniors:
La jornada, presentada por Manuel Campo Vidal, presidente de NextEducación, y Benigno Lacort, CEO Senior Economy Forum y director del encuentro, ha contado con la presencia de representantes del ámbito empresarial, institucional y académico, quienes han compartido sus perspectivas sobre cómo mejorar la calidad de vida y el bienestar de los seniors.
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